Un cerveau, des dizaines d'idées : on fait comment ?
Nous autres êtres humains avons un corps et un cerveau : pas plus. Et pourtant, ça suffit à certaines pour réussir à faire tourner plusieurs business en même temps, qui plus est sans s’y perdre. Sur le papier, ça paraît insensé : qui sont ces jongleuses de l’entrepreneuriat, capables de gérer autant de choses à la fois ? Dans les faits, ça suscite autant d'admiration que de questions : comment on s'organise ? Comment on priorise ? Comment on fait pour ne pas tout mélanger, ne rien oublier, et rester efficace sur chaque projet sans en sacrifier aucun ?
Parce que oui, vouloir tout faire sans avoir à choisir, ça a l'air magnifique (et en un sens, ça l’est). Mais ça demande une discipline et une clarté mentale que peu de gens imaginent de l'extérieur.
Comment devenir multi-Boss ?
Gérer plusieurs projets à la fois, ce n'est pas une question de don. C'est une question de méthode, de timing, et d'entourage.
C’est savoir quand se lancer sur un nouveau projet… mais aussi quand ne pas le faire.
C’est accepter que tout ne puisse pas avancer au même rythme, et concentrer son énergie là où elle a le plus d'impact plutôt que de se disperser partout à la fois.
Multiplier les business, ce n'est pas une question d'ego ou de dispersion. C'est une vision. Celle de femmes qui savent exactement où elles vont, qui construisent chaque nouveau projet sur les fondations du précédent, et qui ont compris que la croissance n'attend pas qu'on soit prête : elle se saisit.
La Boss de la semaine
Gérer plusieurs entreprises, ça peut quand même, parfois, donner mal à la tête… mais notre Boss de la semaine a trouvé son équilibre. Aujourd’hui, on reçoit Sissy MUA, entrepreneuse aux 5 entreprises, dont Rore, sa gamme d'activewear, pour laquelle elle a récemment lancé une collection de bikinis.
« Je n'ai jamais cherché à multiplier les business. Mon objectif a toujours été de créer des projets qui ont du sens pour ma communauté. À chaque étape, une nouvelle opportunité est née naturellement de la précédente. J'ai toujours essayé d'attendre qu'un business soit suffisamment pérenne avant d'investir mon énergie dans un nouveau. Je pense que les choses se sont construites assez naturellement, étape par étape.
Avec le temps, j'ai appris à ne pas essayer de tout gérer en même temps. Quand on pilote plusieurs projets, il faut accepter que tout ne puisse pas avancer au même rythme. J'essaie de rester très concentrée sur les priorités du moment plutôt que de me disperser. Cette discipline m'aide à garder de la clarté, même quand les journées sont bien remplies.
Je fonctionne surtout par priorisation : selon les périodes, certains projets demandent plus d'attention que d'autres. Mon objectif est de concentrer mon énergie là où elle a le plus d’impact, tout en restant flexible dans mon emploi du temps.
Pendant longtemps, j’ai cru qu’être impliquée partout était une force, mais c’est souvent l’inverse. Mon rôle est de prendre les décisions stratégiques, d’accompagner les grandes orientations et de m’assurer que la vision reste cohérente. Le fait d’avoir des équipes de confiance et des personnes compétentes autour de moi fait une énorme différence.
J’ai 3 conseils pour celles qui ne veulent pas choisir mais ont peur d'être submergées :
Ne vous lancez pas dans plusieurs projets en même temps : assurez-vous qu'un premier business soit déjà solide avant de vouloir en développer un autre.
Apprenez à déléguer progressivement, parce qu'on ne peut pas tout faire seule et vouloir tout contrôler finit souvent par freiner la croissance.
Acceptez qu'il n'y ait jamais de moment parfait pour se lancer. Il faut savoir être réfléchie, mais aussi saisir certaines opportunités quand elles se présentent. L'important, c'est de trouver son propre équilibre entre prudence et audace. »
Le plan de Boss
Tu savais que c’était Volvo qui avait inventé la ceinture de sécurité à 3 points ?
C’était en 1959. Et depuis, la marque continue d’aborder la sécurité automobile avec la même obsession : éviter les accidents, pas seulement protéger après.
Avec le nouveau Volvo EX60, cela passe notamment par une première mondiale : la ceinture de sécurité avant multi-adaptative.
Le système analyse la morphologie des passagers, leur position ou encore les conditions de circulation pour ajuster automatiquement le niveau de protection. L’idée est simple : adapter la sécurité aux personnes réelles, plutôt que proposer une réponse unique pour tout le monde.
Le reste du véhicule suit la même logique : alerte à l’ouverture d’une portière, cage de sécurité intégrée à la batterie, radars, caméras et capteurs qui surveillent en permanence l’environnement autour de la voiture.
Bref, une vraie technologie pour une vraie voiture de Boss, que tu peux découvrir plus longuement ici !
Ce qu’il s’est passé cette semaine :
Le 4 juillet, des milliers de personnes ont marché à Paris aux côtés de 250 associations contre les violences sexuelles faites aux femmes et aux enfants.
« Si vous n'êtes pas d'accord avec le fait que les femmes doivent avoir accès à l'avortement, […] alors on n'est pas faits pour travailler ensemble. » Zara Larsson a perdu un contrat de 3 millions de dollars après une polémique sur l'avortement, et elle ne regrette rien.
Sur 48 équipes, une seule est dirigée par une femme médecin sur la Coupe du monde 2026 : Suzanne Huurman a rejoint la compétition à la tête du staff médical de Curaçao.
La Fondation des femmes a fêté ses 10 ans lors d'un incroyable gala : C'est Qui La Boss y était !
Boss Wanted
Chaque semaine, on te présente les trois offres de job les plus stylées de la semaine. PS : si tu cherches une Boss pour rejoindre ton équipe, contacte-nous !
Responsable de pôle Administration du Personnel et Paie (H/F) @ Caisse Fédérale de Crédit Mutuel (Strasbourg) : tu supervises une équipe en veillant à la bonne gestion de l'administration du personnel et des opérations de paie.
Directrice d’agence – Activités Maritimes & Plaisance @ Servaux Yachting (Marseille) : tu développes l'activité commerciale BtoB, gères le budget et représentes la société lors de salons nautiques.
Chargé d'Événements Commerciaux H/F @ IONIS Education Group (Le Kremlin-Bicêtre) : tu pilotes des salons étudiants, organises des journées portes ouvertes et d’immersion et tu veilles à la valorisation de l’image d’une école d’ingénieurs.
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