Kessel

Reprendre la boîte de la famille : mission possible !

C'est qui la Boss ? c'est la newsletter qui filtre l'empowerment, la pop culture et la vie pro pour ta pause café. Ici la team C’est Qui La Boss, et cette semaine... on mêle tradition et audace.

C'est qui la Boss ?
2 min ⋅ 01/10/2026

Hériter d’une entreprise : jackpot ou vertige ?

Reprendre une entreprise familiale, ça traîne son lot de clichés. On imagine un peu trop vite l'héritière débarquer les mains dans les poches, s'installer dans un fauteuil en cuir et laisser tourner la machine. Spoiler : la réalité est tout autre (en plus c’est hyper surfait, non, un fauteuil en cuir ?)

Chaque aventure entrepreneuriale a ses propres défis, qu’on crée une boîte ou qu’on la reprenne. Et avouons que la transmission a une saveur unique. Entre la famille qui nous précède, les équipes en place, le comité d’administration s’il y en a un et le grand public, la pression est immense.

Garder le cap sans renier son ADN

Le piège ? Rester figée par extrême respect pour le passé, ou tout changer sous prétexte de vouloir révolutionner l’entreprise d'un coup de baguette magique. La vraie force des Boss, c'est de savoir faire évoluer les choses avec méthode, en modernisant sans jamais trahir l'histoire.

Parce qu'une transmission réussie, c'est celle qui sait s'appuyer sur ses racines pour mieux grandir. Cette semaine, notre Boss de la semaine en sait quelque chose : elle a pris les rênes d'un monument de la chaussure française sans jamais perdre le nord.

La Boss de la semaine

Cette semaine, on reçoit Lisa Nakam, directrice générale associée de Jonak, la célèbre maison de chaussures fondée par son grand-père il y a plus de 60 ans. Elle codirige aujourd'hui la marque aux côtés de son frère Marcel, avec une vision ultra-inspirante de la transmission.

« Pour faire évoluer et digitaliser une marque patrimoniale, il faut commencer par faire un état des lieux des valeurs qu'on veut conserver. C'est hyper important d'être consciente de ce qui ne doit pas bouger. Et ensuite, le gros du travail consiste à faire évoluer la stratégie en modernisant ce qui doit l'être.

Pour nous, ç’a été un gros challenge, mais dans le fond, c'est venu assez naturellement. On n'a pas l'impression qu'il y ait eu une vraie rupture entre l'époque de mon grand-père, celle de mon père et la nôtre. Aujourd'hui, le plus grand enjeu, c'est de rester au sommet. Arriver et réussir, c'est bien, mais conserver sa place de leader sur le marché, c'est là que tout se joue. »

Pour moderniser une marque sans trahir son ADN, j’ai 3 conseils :

  • Repère tes non-négociables. Avant de tout changer, pose-toi deux secondes pour identifier les valeurs socles de ta marque. Ce sont elles qui t'évitent de perdre ton âme en route.

  • Avance pas à pas, sans chercher la rupture. Une transition réussie, ça ne ressemble pas à un grand ménage de printemps brutal. Si c'est bien pensé, ça évolue de façon fluide d'une génération à l'autre, pour les équipes comme pour les clients.

  • N’aie pas peur de voir grand. Ça passe par aller chercher de nouveaux marchés à l'international, et surtout, écouter ce que tes clients veulent vraiment pour grandir avec eux. »

Ce qu’il s’est passé cette semaine :

Et n’oublie pas de prendre tes places pour le dixième festival C’est Qui La Boss ? le 27 octobre à Toulouse !

Boss Wanted

Chaque semaine, on te présente les trois offres de job les plus stylées de la semaine. PS : si tu cherches une Boss pour rejoindre ton équipe, contacte-nous !

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C'est qui la Boss ?

Par Nihel Bemrah

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